酒がなくとも

すっかり夜の会合が無くなり、お酒の席が少なくなってしまいました。今ま
での生活習慣が健康的になって良かったかと思いきや、なんだかうまくペー
スがつかめず慣れない日々が続いております。

そこで一つ困ったことが・・。先日のこのメールの中でも紹介させていただ
いた、京セラ創業者の稲盛和夫さんの「不況を乗り切る5つの対策」

1、従業員との絆を強くする。
2、あらゆる経費を削減していく。
3、トップ自らが営業の最前線に出ていく。
4、新製品、新商品の開発に努める。
5、ありとあらゆる創意工夫に努める。

この中の、「1、従業員との絆を強くする。」で稲盛さんは、「絆を強くするこ
と、それはすなわちお互いを知ること。そのためにはお酒を飲んで胸襟を開い
て語り合う事が大切なのだ。」と説いているのです。

お酒・・。

というわけにもいかないので、「お互いを知ること」を考え、従業員の皆さん
一人一人と面談をスタートしました。

面談を始めてみて感じる事。会社として夢を持つこと、目標を定めることは
重要ですが、それは目的ではなく、あくまで従業員の皆さんの夢や希望を叶
えるために、その下支えとして会社が発展していく必要があるのだ、という
事を実感しています。

それにしても皆さんとじっくり話してみると、片や工場の中でじっくり仕事
をしたい人がいると思えば、太陽の下でないとストレスがたまる人がいたり
多士済々で、そんな色々な人がいることで会社が成り立っているのだと、感
謝しきりです。