皆様の会社では人事評価はどのように行われているでしょうか？弊社では賞与

支給前の年二回、査定表にて評価を行っています。私は今まで人事評価という

のはボーナスや昇給を決めるためのものと考えていました。しかし、それは勘

違いであったと気づき反省しています。

その気づきは一言でいうと人事評価は『社員の育成（社員の成長）』のために

行うものだということです。それを理解した上で評価することが大切だと考え

ています。

例えば校内マラソン大会で一位をとりたいと考えたとします。そのために自分

なりに練習をします。ハテ？それだけで一位を取れるでしょうか？

大切なのは自分の実力を正確に知ることです。そのために校内マラソンの練習

会に参加します。一位との差は５分ありました。そうであれば練習方法も目標

も明確になります。5分縮めればよいのですから。

人事評価は社員一人ひとりが自分自身の意思で成長するために、その社員の実

力・立ち位置を知らせることになります。

部下を育成するにも、『あーしろ！こーしろ！』では社員もきっとやらされ感が

あるでしょう。それよりも実力・立ち位置を正確に伝えてあげて、社員自らの意

志で成長していってもらえたら最高でしょう。

社員の成長はもちろん会社の生産性の向上につながります。社員が成長し、収益

を上げ、『みんなが良くなる！！』の経営理念につなげていきたく思います。