弊社は10月20日で期末を迎え、第55期がスタートしました。
今期の経営方針は、『効率UPで、働き方改革！』です。
その中の大きなテーマの一つは『業績の見える化』です。
できるだけ各物件の採算の数字や、工数の状況などを社員の皆さんと
共有していきたく思っています。

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ある鹿狩り一家があったとします。お父さんは槍をもって鹿を狩り、
それで生計を立てています。ある日、一頭の大きな鹿を捕ることが
出来ました。これで家族全員、一週間は食料に困らず安心です。
子供たちはお腹一杯食べたがりますが、お父さんは腹八分目で、
あとは干し肉にして保存するようお母さんに言います。
子供たちは文句タラタラです。次の日、お父さんはいつもと変わらず
狩りに出かけていきます。食料は十分なのに。

お父さんは知っています。今週、また鹿が捕れるかは全くわからない。
一週間も一か月も捕れないかもしれない。実は隣の家では最新式の
ライフルを買ったらしい。うちも干し肉を売ってライフルを買わなければ、
隣の家に全部捕られてしまう。だからお父さんは子供にも厳しく、
そして今日も鹿狩りに出ていくのです。
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私は一人でも多くの従業員に『お父さん』の立場をとってほしいと
考えています。（あっ、お母さんでもよいのです。）数字を見ることで
会社を知り、仕事を知り、お客様を知ること。そして、その本当の姿を
知る人が一人でも多く会社にいること、それが大きな力になっていくと
考えています。

というわけで、家でも普通のお父さんである私は今日も明日も変わらずに
仕事に行きます。子どもたちにもそんなお父さんになってもらう事を願って。